„Organisiere dein Team so, dass du dich auf deine Leute verlassen kannst.“
In vielen mittelständischen Unternehmen gilt oft noch die Devise: „Wichtiges ist Chefsache.“ Der Unternehmer oder einzelne Führungskräfte werden so selber zum Flaschenhals für die Problemlösungsfähigkeit oder das Wachstum des Unternehmens.
Heute benötigen viele Wertschöpfungsprozesse erfahrene und leistungsbereite Teams. Ausgeprägte Teamentwicklung bietet die Chance, die Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen.
Agile Teams sind besonders leistungsstarke und effiziente kleine Gruppen. Da sie nicht konventionell geführt werden, ist ihre Teamleistung sehr viel ausgeprägter als bei klassisch geführten Teams.
Voraussetzung dabei ist, dass ein Team sowohl effizient als auch effektiv selbstorganisiert zusammenarbeiten kann und gruppendynamisch unter Leitung eines Teamcoaches in die Performing-Phase geführt worden ist. Der US-amerikanische Psychologe Bruce Tuckman hat ein Modell zu immer wiederkehrenden Phasen in der Teamarbeit entwickelt. Es folgt vier aufeinanderfolgenden Entwicklungsschritten (Forming, Storming, Norming und Performing) in der Gruppendynamik.
Wissen zu teilen und selbstorganisiert Verantwortung zu übernehmen sind dabei die zentralen Herausforderungen agiler Teams. Gleichzeitig gilt es zu lernen, mit Fehlern umzugehen und Vertrauen in gegenseitige Stärken aufzubauen.
Wissen Sie noch, wie viele eMails und Anrufe Sie im letzten Urlaub bearbeitet haben? Die meisten dieser Störungen wären überflüssig, wenn Sie sich auf Ihre Leute verlassen würden.
„Bevor ich ein Team entwickeln kann, brauche ich erstmal Leute.“
Der Mangel an Fachkräften erscheint zunächst dringender als die Entwicklung der Teamorganisation. Beide Herausforderungen gehören aber zusammen, denn an der Qualität agiler Führungs- und Teamentwicklung entscheidet sich, ob Mitarbeiter bleiben und ob neue Mitarbeiter dazukommen. Teamentwicklung ist somit eine mittelfristige Strategie gegen den Fachkräftemangel. Sie bekommen nicht sofort mehr Bewerber, aber Sie werden attraktiver als Arbeitgeber.
Was braucht es, damit Zusammenarbeit im Team, in der Abteilung, in der Gruppe motivierend, wertschätzend und produktiv erlebt wird? Diese Frage beantworten wir gemeinsam mit Ihnen in unterschiedlichen Settings der Teamentwicklung – bei Teamworkshops, Teamcoaching, Konfliktmoderationen oder erlebnisorientierten Outdoorformaten.
